Изпълнителният директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон запазва подкрепата на борда и инвеститорите на фона на вътрешна реакция

Получавайте безплатни актуализации за групата на Goldman Sachs

Ще ви изпратим файл myFT Daily Digest Закръгляване на имейла до последния Goldman Sachs Group Новини всяка сутрин.

Главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон е изправен пред вътрешна реакция и негативна публичност, но засега е запазил подкрепата на директорите на банката на Wall Street и някои от нейните най-големи акционери.

Сюлейман е изправен пред най-предизвикателния период от почти петгодишния си мандат като главен изпълнителен директор, като последните 12 месеца бяха белязани от намаляващи печалби, падащ морал и нелицеприятно отразяване в пресата – включително вредна история този месец в списание New York, която го пита дали е „голям задник.“ много“ на ръководството на банката.

Бруталният профил беше една от поредицата скорошни новинарски статии, които подчертават напрежението в Goldman след разочароващ кръг с бонуси, напускането на няколко топ банкери и отвращение в някои кръгове към грубия лидерски стил на Сюлейман.

Очаква се опозицията да обсъди ранговете и медийното отразяване на заседание на борда на директорите следващия месец, според източник, запознат с въпроса.

Въпреки това хора, запознати с мисленето на няколко членове на борда, които наскоро проведоха лятна среща в Индия, казаха, че досега са подкрепяли Сюлейман и са на мнение, че той не трябва да се влияе от това, което те смятат за външен шум.

„Те смятат, че повечето от тези неща са несправедливи спрямо това, което са“, каза човек, запознат с мненията на тези членове на борда.

Соломон председателства борда на директорите на Goldman от 13 души. Един човек, който разговаря с него, описа много от членовете му като „доста болна група“.

„Те виждат себе си като група, която не е силно засегната от обществения натиск“, каза този човек. „Въпросът е дали в някои случаи те са били твърде търпеливи и твърде склонни да дадат на изпълнителния екип предимството на съмнението.“

Това търпение намери подкрепа сред някои от най-големите акционери на банката. Докато Дейвид може да е непопулярен [among staff]Един от 10-те най-големи акционери каза: „Той свърши добра работа като главен акционер.

Сътрудникът шеговито сравни бунта на служителя със Sendero Luminoso – маоистката партизанска група, която тероризира Перу в продължение на десетилетия, преди да изчезне – и прогнозира, че „предизвиква много шум“. [and] В крайна сметка той избледнява, ако приемем, че банката продължи силното си представяне.“

„Очевидно той няма да бъде глупак за инвеститорите. Те са били по-активни в разговорите с инвеститорите, отколкото са били в миналото“, каза вторият по големина 10 инвеститор.

„Винаги е по-добре да си прозрачен, защото предпочиташ да се довериш на цифри, отколкото на нечия дума.“

Тяхната подкрепа е отражение на усилията на Соломон да ухажва инвеститорите в рязкото скъсване със стратегията на неговите предшественици, които бяха критикувани за непрозрачен подход, неприличен на голяма публична компания. Това включва организиране на първия ден на инвеститора на банката и провеждане на по-редовни срещи на акционерите.

Вторият акционер беше толерантен към това, което се смята за най-голямата стратегическа грешка на Соломон – злополучно нахлуване в банкирането на дребно, което започна при бившия главен изпълнителен директор Лойд Бланкфейн. Соломон първоначално прегърна натиска на потребителите, преди да реши миналата година драстично да намали бизнеса.

„Беше лошо изпълнение“, каза вторият сътрудник, „но трябва да призная, че сгреши.“

Goldman Sachs отказа коментар.

По-рано тази година Financial Times съобщи за нарастващи вълнения в Goldman Sachs заради масови съкращения и по-ниски заплати. Негативното медийно отразяване стана толкова сериозно, че Соломон каза на частна среща на висши ръководители на Goldman през февруари, че броят на изтичанията на информация в медиите вреди на банката, съобщи Financial Times.

„Когато това е последователна поредица от статии и темата е подобна, това е червен флаг на дъската, където трябва да копаят по-дълбоко“, каза Чарлз Елсън, директор на Центъра за корпоративно управление на Джон Л. Уайнбърг в Университета на Делауеър. .

„Не можете да вземете решение въз основа на поредица от вестникарски истории, но поредица от вестникарски истории ви създават съзнанието, че нещо може да не е наред.“