София се отваря за бизнеса по пътя си към дигиталното и започва да използва рейтинг ESG

София (България), 4 октомври (вижте новините) – Стратегията за дигитална трансформация за българската столица има две основни части: препроектиране на публични услуги и вътрешни работни процедури и ангажиране на местни стартиращи фирми в иновативна модернизация на социалните и оперативни процеси, Генчо Керезов, Заместник -кметът на София, отговарящ за дигитализацията, каза той пред SeeNews.

Въз основа на тази стратегия общинските власти започнаха работа по таксономичен анализ на околната среда, социалната сфера и управление (ESG), който ще им помогне да гарантират, че техните проекти са в съответствие с новите изисквания за финансиране на ЕС за устойчиво развитие, обясни Керезов пред SeeNews в скорошно интервю.

„Стратегията за дигитална трансформация включва това, което е необходимо, за да превърнем София в цифров град, но ние разглеждаме тези неща от много по -широка гледна точка. Много е важно да тестваме иновации и технологии и да позволяваме на компаниите да се свържат директно с нас“, каза Керезов. „Общината трябва да бъде първият клиент на иновативни компании, онези компании с добавена стойност и които в бъдеще могат да бъдат двигателят на икономиката.“

София, с население от 1,2 милиона, започна работа по своята стратегия за дигитална трансформация с над сто заинтересовани страни като част от финансиран от ЕС проект през 2018 г. През септември 2020 г. общината изготви план за действие, очертаващ стъпките, необходими за осъществяването на трансформацията да се случи.

„Беше сложно да разбера как точно да привлечем бизнеса, как да отворим общината за бизнеса. Заедно с Европейската инвестиционна банка (ЕИБ) и глобалната консултантска фирма Deloitte работихме по система за оценка на съответствието на проекта с финансирането. изисквания. По време на дискусиите имахме идея да разработим специална програма за иновации. и така се роди концепцията за Sandbox “, спомня си Керизов.

Фонд за иновации

Пясъчник за иновации стана първата стъпка в плана за действие за дигитална трансформация в столицата.

Неговата концепция е проста – община София действа като фонд за рисков капитал, инвестирайки в различни проекти, насочени към подобряване на градската среда, тествайки и валидирайки решенията с цел повечето от тях да бъдат разширени за изпълнение в целия град. Общината носи минимален финансов риск, като в същото време предоставя на стартиращите фирми възможност за иновации в проблемни области.

Стартъпите, които се присъединят към Sandbox, могат да получат до 30 000 лева (17 800 долара / 15 300 евро) от общинския бюджет за разработване на пилотен проект. Ако се окаже успешна, ще бъде направена друга голяма инвестиция, която ще направи услугата жизнеспособна в целия град.

„Голямото предимство за компаниите е, че когато имате София, 14 -ият по големина град в Европа, като клиент и имате положителна референция за вашия проект, това ви дава определено предимство, когато седнете да говорите с инвеститори, други градските власти и други клиенти. Някои от компаниите, с които пилотирахме, вече ги имат. B2C кампаниите са много силни с прототипа на решението и те вече го продават на частни клиенти “, обясни Керезов.

Той обаче призна, че за стартъп е много трудно да влезе в силоза на държавното управление. „За щастие имаме подкрепата на бизнес общността и стартиращата сцена“, добави той.

В рамките на пясъчника общината вече е реализирала четири пилотни проекта. Детска градина в София, най -голямата в страната, е превърната в интелигентна сграда и сега генерира собствена енергия от възобновяеми източници, а нейните директори наблюдават целия процес. Друг проект даде възможност на учителите в същата детска градина да следят качеството на въздуха в помещенията и да получават известия, когато нивата на въглероден диоксид и фините прахови частици се повишат.

Успешното изпълнение на пилотните проекти дава на Столична община валидацията, която трябва да знае, че е на прав път.

Повече ▼

„Сега сме сигурни, че тази програма е ефективна и догодина ще се опитаме да я разширим. Искаме да преобразим всички детски градини и евентуално всички училища в София в съответствие с този модел“, каза Керезов.

„Искаме да структурираме проектите в по -голям мащаб, да разгледаме този процес през призмата на изискванията на ЕС за ЕСГ и да направим предварителна оценка на тяхното въздействие въз основа на събраните от нас данни. По този начин ще можем да говорим не само за иновациите, но и за устойчивото развитие и това е логично развитие, което искаме да го следваме всеки път. „

Това обаче ще изисква много повече пари, отколкото община София може да осигури от собствения си бюджет и затова общината ще търси финансиране от програми на ЕС, подкрепяни от Европейската инвестиционна банка (ЕИБ).

Керезов е сигурен, че осигуряването на финансова подкрепа от Европейския съюз за програма, която е в съответствие с всички изисквания на ESG и чиято ефективност е проверена, е изпълнима задача.

„Много се надявам, че ще бъдем готови за подготвителна работа до първото тримесечие на следващата година, за да можем да кандидатстваме за финансиране през пролетта и да стартираме програмата догодина.“

В съответствие с този план, община София планира да стартира още пет или шест проекта, базирани на пилотни проекти, които ще бъдат валидирани чрез Sandbox.

„Ние виждаме този начин да правим нещата много добре приет и има смисъл както за обществеността, така и за нашите международни партньори, да ни помогне да разработим стратегия за дигитална трансформация и да формулираме визията си за развитието на София.“

Моят офис в цифровия облак

София работи с правителствената агенция за електронно правителство, други две общини и областна администрация Бургас по проект, финансиран от Европейския съюз, за ​​разработване на обща инфраструктура, която ще позволи автоматизиране на административните услуги.

„Съставихме списък с 50 електронни услуги, които планираме да автоматизираме напълно. Това ще намали времето, необходимо за предоставянето на тези услуги на гражданите и бизнеса“, каза Керезов.

Като част от проекта, напълно автоматизирана услуга за смяна на електронен адрес ще бъде пусната до края на годината.

„Когато една компания създаде иновация, която клиентите обичат, други компании следват примера й, а след това държавата и наднационалните организации започват да я прилагат в своите политики, разпоредби и закони. Това се случва сега с дигиталната трансформация. Преди около пет години бизнесът започна да работи в общо пространство, в дигитални екипи Може бързо да бъде сглобен и разглобен.И това е, което искаме да направим в края на нашия мандат – да възпроизведем цялата общинска структура на София в цифров облак, в цифрово пространство където всеки общински служител може да има офис, което ни позволява да общуваме бързо без всички документи “.

Тази мярка ще засегне два от най -предизвикателните въпроси, с които се сблъскват обществеността и бизнеса в отношенията си с общинските власти – липсата на прозрачност в действията, които също създават основания за лоши практики, и тромавите и отнемащи време процедури, каза кметът на София . приключи.

($ = 1,6847 лв.)