Устойчивостта надхвърля само ключови думи и бизнес цели

Аурубис България е част от Aurubis AG, водещ международен производител на мултиметали със седалище в Хамбург, Германия. В България Аурубис управлява завод за мед близо до Златица и Бердуб в региона на Средногорието и играе стратегическа роля в икономиката на страната. Тим Курт е главен изпълнителен директор на Ауробис България от 2014 г. и президент на Германо-българската индустриално-търговска камара.

Г-н Курт, Европейският съюз наскоро въведе разпоредби относно важни суровини, включително мед, в светлината на усилията на Съюза за зелен преход. Как това повлия на дейността и бъдещите планове на Аурубис България, особено по отношение на устойчивостта и усилията за декарбонизация?

Дискусиите по Закона за биосуровините са в напреднал стадий и този процес протича успоредно с други инициативи, например Закона за индустрията Net Zero, Директивата за надлежна проверка на корпоративната устойчивост и CSRD Reporting, които ще влязат в сила през следващата година . Важно е тези инициативи да се допълват взаимно в рамките на целия пакет и да избягват точки на вътрешен конфликт. Тъй като новата рамка има за цел да постигне две едновременни цели: поддържане на конкурентоспособността и трансформиране на Европейския съюз в неутрален по отношение на климата модел.

Убеден съм, че Ауробис България е добре позиционирана в целия процес. Това, което виждаме, е повишено търсене на мед, което е логичният резултат от прехода към нисковъглеродна икономика, която регулациите имат за цел да регулират и стимулират. Ние произвеждаме този много търсен материал в България катодна мед. Най-голямата инвестиция на Аурубис Груп в единичен проект в страната досега, на стойност 120 милиона евро, има за цел да разшири годишния ни производствен катоден капацитет до 340 000 тона, което е в съответствие с тенденциите. Разширеният капацитет ще донесе и повече добавена стойност за българската икономика.

Що се отнася до втората част на вашия въпрос, Aurubis AG, като голяма компания, е в първата вълна на тези, които ще започнат да се отчитат по CSRD. Това ще започне с нашия предстоящ годишен отчет за финансовата 2024-2025 година. Бяхме подготвени за тази стъпка, тъй като имаме вътрешни стандарти за устойчивост от много години. Например нашата българска топилна фабрика беше сред първите в света, които получиха сертификат Copper Mark, секторният стандарт в нашата индустрия. Бих искал също така да отбележа, че част от екипа по устойчивост на Аурубис Груп, нашите експерти, отговарящи за екологични, социални и управленски доклади, са базирани тук, в България, в нашия нов офис в София.

Aurubis Group реши да инвестира сериозно в Съединените щати, въпреки че по-голямата част от операциите й се намират в Европа. Можете ли да обясните конкретните предизвикателства или недостатъци в европейския пейзаж, довели до това решение? Какви промени или подобрения бихте искали да видите в административните процедури в рамките на ЕС за насърчаване на инвестициите и растежа на бизнеса?

Решението за развитие на завода в Ричмънд беше взето от Надзорния съвет в края на 2021 г. Ходът не беше обусловен от външни предизвикателства или стимули като закона за контрол на инфлацията. Има пазарно търсене за рециклиране на мед в САЩ и Aurubis предприе пионерска стъпка, като разработи вторична топилна фабрика там. Успоредно с това тази инвестиция е в съответствие с бизнес стратегията на Ауробис и целите за устойчивост. Една от тези цели е до 2030 г. 50% от нашето портфолио от медни катоди да се основава на суровини за рециклиране.

Стъпките, които Европа трябва да предприеме, не се ограничават до регулаторната рамка, стимулите за компаниите и други административни и финансови мерки. Този въпрос надхвърля предизвикателствата пред нашия сектор и индустрията като цяло. Тя стана геополитическа, с някои екзистенциални нюанси. Устойчивостта не е просто ключова дума или набор от цели за една компания.

Политическата стабилност и предвидимостта са важни не само за България, но и за Европа като цяло: предприетите инициативи ще имат ефект десетилетия. Точно както стратегическото планиране за бизнеси като нашия е разработвано за десетилетия напред, то взема предвид не само регулациите, но и международната ценова конкуренция, разходите за енергия и сигурността на енергийните доставки като фактори. Той също така отчита демографските тенденции и недостига на квалифицирана работна сила, което от своя страна е свързано с разработването на разумни секторни политики, например в образованието. Това са дългосрочни процеси, тъй като решенията за реформи, взети днес, ще имат въздействие в рамките на едно поколение. Бизнесмени и политици са заедно и кръглата маса е измислена точно с такава цел: да обсъждаме и да търсим решения заедно.

Ауробис България е един от лидерите в развитието на възобновяемите енергийни източници в компанията. Има ли нови разработки в плановете ви?

Да, вече сме известни с нашия фотоволтаичен капацитет. Ще я увеличим до 44 MW до края на 2026 г. чрез още три вътрешни PV централи. Бих подчертал, че това е част от преднамерена стратегия, свързана с ясна вътрешна цел: да намалим въглеродния си отпечатък с 50% до 2030 г. Това включва набор от проекти, които включват също проучвания за използването на отпадна топлина, вятърна и водна енергия. , заедно с обширна програма за енергийна ефективност за намаляване на потреблението. Повечето проекти се фокусират върху намаляването на т.нар. Обхват 2 – индиректните емисии, внесени с електроенергията, която купуваме, тъй като 80% от нашия отпечатък се дължи на този косвен ефект.