Родителите им направиха Китай фабриката на света. Могат ли децата да спасят семейния бизнес?

От Дейвид Киртън

RUICHANG, Китай (Ройтерс) – Когато Стивън Ду пое фабриката на родителите си, произвеждаща системи за контрол на температурата в Шанхай, една от първите промени, които направи, беше да включи отоплението на завода през зимата – нещо, което неговите пестеливи предци не са искали да направят .

„Ако не подобрите средата им, работниците няма да бъдат доволни и ще им бъде трудно да вършат най-добрата работа“, каза 29-годишният мъж. „Промяната си струва допълнителните разходи.“

Ду, подобно на десетки хиляди други млади шефове на китайски фабрики, наследява основен производствен бизнес, който вече не може да разчита на трудоемкия модел, който направи Китай най-големият износител на стоки в света.

Китайски академици казват, че намаляващата и застаряваща работна сила и конкуренцията от Югоизточна Азия, Индия и другаде правят поне една трета от индустриалната база на Китай – евтини производители – остаряла.

Задачата „направи или умри“ за технически надстройки и промени в процесите се пада до голяма степен на група хора на 20-те и 30-те години, известни като „chang er dai“ или „фабрика второ поколение“, игра на пейоративния термин за разглезен, богати деца. За един ден“.

„Ако сменя Дай, се опитвам да спася компанията на семейството си от фалит“, каза Джан Жипенг, научен сътрудник в Шенженския изследователски институт за висококачествено развитие и нова структура. Тази група е на различни етапи от поглъщането на до една трета от китайските частни производствени компании.

Мащабната смяна на поколенията, която идва с мрачните перспективи за растеж на Китай, се смята за първата в частния сектор на страната, откакто родителите на Дай се появиха като индустриалци през десетилетията след смъртта на Мао Цзедун през 1976 г.

Ройтерс интервюира осем души за този доклад, които описаха опитите си да вкарат семейния бизнес в модерната ера с подобрения на ефективността, като същевременно се сблъскват с предизвикателства като разходи за труд, недостиг на работници и в някои случаи несъгласия с роднините относно най-добрия път напред. .

Историята продължава

Дю говори при условие за анонимност, за да защити поверителността на своите полупенсионирани родители, които според него са на около 50 години и до голяма степен са оставили фабричните дела на него.

Подобно на своите връстници, Ду е отгледан с ниво на комфорт и възможности, за които родителите му никога не са мечтали.

Завършва гимназия и университет в Нова Зеландия, специалност електроинженерство. Той се премества в Съединените щати, където работи в съоръженията на доставчика на Apple в Уисконсин във Foxconn. Той изучава тайвански и японски производствени методи и се фокусира върху намаляването на недостатъците.

Тези умения ще бъдат полезни във фабрика, създадена от китайската държава през 1951 г. и приватизирана през 2002 г.

Бизнес проницателността на баща му и упоритата работа на майка му помогнаха фабриката да се превърне в доставчик на големи китайски компании за хардуер. Той също така продава компоненти, използвани в системи за контрол на температурата за търговски центрове, компютърни зали, хладилни батерии и медицинско оборудване.

Но производствените процеси останаха до голяма степен непроменени, докато Du пое управлението през 2019 г. Du каза, че е въвела специализиран индустриален софтуер, който се припокрива със счетоводството, поръчките, покупките, доставката и други процеси, управлявани преди това от хора.

Той преконфигурира фабричния етаж, за да позволи на мотокари да се движат лесно, и групира складовите и производствените единици по различен начин, за да намали физическото натоварване на работна сила, чиято средна възраст е около 50 години. Един работник сега изминава 300 метра, за да изпълни по-сложни задачи, вместо 1 километър, и се нуждае от по-малко от една трета от времето, за да го направи.

Докато майка му прекарваше много часове в микроуправление на производството, Ду приключваше повечето дни около 16:00 във фитнеса, който създаде във фабриката, и оставяше работниците да го използват, преди да се прибере вкъщи.

„Младите хора обичат да мързелуват, но мързелът всъщност е проява на прогрес“, каза той.

Ду е повишил заплатите с 10-20% през последните три години, за да запази текучеството на служителите под 5%, но той казва, че неговата фабрика е с около 50% по-ефективна.

„Фабриките трябва да преминат към по-висококачествено производство или са обречени на провал, защото разходите им растат“, каза изследователят Джан.

„мамино синче“

Zhang Zeqing изчислява, че е постигнал подобно повишаване на ефективността чрез цифрови операции, откакто той и родителите му започнаха да управляват съвместно фабрика за яйчни продукти в Ruichang, град в югоизточната част на страната.

В Ruichang City Yixiang Agricultural Products работници в зелени униформи поставят патешки яйца в чаши, свързани към конвейерна лента, която захранва машина за вакуумно опаковане. Нов дисплей в горната част на машината показва скоростта, с която се щамповат яйцата, и оценка на средната производителност на работник, както и времето и работната сила, необходими за опаковане на 10 000 яйца.

Баркодовете проследяват всички продукти от фермата до фабриката за съхранение, позволявайки на надзорните органи да наблюдават поръчките, производството и доставките на своите телефони и да вземат решения въз основа на данни в реално време.

„Преди записвахме всичко това ръчно на хартия“, каза 30-годишният мъж. „Всички вътрешни данни бяха кодирани. Това създаде много отпадъци.“

Подобно на пет други Changelings, които говориха с Ройтерс, Джан никога не е планирал да поеме фабриката. Искаше да учи ландшафтен дизайн във Франция.

Но той чувстваше, че трябва да се намеси, поне за няколко години, и да убеди сега 55-годишните си родители, че технологичните надстройки и създаването на нови канали за разпространение в платформите за електронна търговия си заслужават инвестицията.

Нещо трябва да се направи, смята той, тъй като „персоналът на първа линия остарява и младите хора са по-малко подготвени за работа на първа линия“. Китай има рекордни нива на безработни младежи, но много от тях имат университетски дипломи и предпочитат да не работят във фабрики, дори и да получат работа под тяхното ниво на образование.

Първоначално родителите на Чанг се съпротивляваха, не искаха да харчат пари за бизнес, който смятаха, че върви добре. Но в крайна сметка отстъпиха.

Продажбите нарастват с 35% годишно, откакто той се присъедини.

„Понякога се чудя защо нашата електронна търговия е успяла, когато други са се провалили. Мениджър в компания ми каза, че тъй като си син на майка си, тя ще те подкрепя безкрайно, тоест дори и да се провалиш“, каза Джан.

„много предизвикателно“

Китай като цяло със сигурност надгражда индустриалния си комплекс по по-значими начини от промените, въведени от млади фабрични мениджъри като Ду и Джан.

Някои сектори, като силно автоматизираната индустрия за електрически превозни средства, нарушават световните пазари благодарение на държавните субсидии, както и на чуждия капитал и ноу-хау.

Chang er dai обаче помага за повдигане на дъното, казаха двама експерти от индустрията пред Ройтерс, което също е важно за запазването на дела на Китай в световното производство.

Част от технологията, въведена от Джан, идва от Black Lake Technologies, компания, основана от Zhou Yuxiang, който има повече от 1000 Chang’er dai сред своите клиенти.

„През последните десетилетия моделът на много китайски фабрики се основава на ръст на приходите, така че много малко са обърнали внимание на производствената ефективност или цифровизацията“, каза 34-годишният, който също вижда себе си като смяната на Дай. Той не управлява бизнеса на родителите си.

„Те обикновено управляват своите операции чрез купища хартия. По-напредналите фабрики може да използват Excel, но това е всичко.“

Tian Weihua, академик, специализиран в надграждане на производството в Institute of Science and Technology Innovation Research, държавен мозъчен тръст, казва, че чуждестранният и технически опит на chang er dai им дава по-добър шанс от техните родители да останат конкурентоспособни в нова област. Среда с по-високи разходи, по-слабо външно търсене и нововъзникващи производствени центрове в по-евтини и по-слабо развити страни.

Но „технологичното развитие не лекува всички злини“, каза Тиан, добавяйки, че ще са необходими повече стъпки, включително продуктови иновации.

Не всички промени на dai ще стигнат до там.

След като учи текстилен дизайн в Лондонския университет по изкуствата, 29-годишната Джан Ин поема семейната фабрика за дрехи в източния град Нингбо през 2017 г.

Но бизнесът се бореше. Заплатите са се увеличили повече от два пъти в рамките на едно десетилетие, до повече от 7000 юана на месец. Имаше недостиг на работници, предимно имигранти от вътрешните провинции. Не посмя да ги изгониш.

Миналата година си взех отпуск, за да имам бебе и оставих други двама директори да отговарят. Тя няма намерение да се връща.

„Беше много трудно: натискът беше толкова внезапен и голям. Имах копривна треска от стрес и се нуждаех от лечение в продължение на една година, така че напуснах“, каза тя.

(Репортаж от Дейвид Къртън; Редактиране от Мариус Захария и Дейвид Крошоу)